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阎金岱《高效执行推动技术—提升管理与工作效能的新思维》课程

课程分类:职场通用能力     阅读:2364

授课老师:阎金岱

师资背景:

课程简介

管理者的中心任务,就是承上启下一推动团队去执行任务。团队建设是管理的基础,推动工作的执行,则是管理者的显示价值。现实中,很多管理者执行推动的水准与方法不得当,效果不好。有的管理者身先士卒,总是带领团队执行,自己很累,执行绩效并不好;有的管理者每天抓执行,但很多工作没抓到点子上。执行推动要做哪些事,怎么才能做好,这就是本课程的主要内容。

经历多年管理实践,了解众多企业管理者的工作经验,总结出:执行推动成功的六个关键步骤。帮助管理者高效地推动工作,心想事成。

课程大纲

1、系统的管理意识。工作管理中,任务、人员、方法、公关、检查等方式齐抓,由线性思维提升为系统的思维。做好考虑周全可靠的资深管理者的表现,令员工的服从性、上级的信任度,有所提高。

2、执行推动易成功。总结成功的执行推动经验,六个步骤从始至终护持工作执行的周全。不仅工作成功率提升,也使团队建设的每个动作都有目的、有意义。客观的意识、充分的准备、外围的公关、坚守的毅力,都是优秀管理者的成功经验。

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生产管理类课程
来自:滕州中小企业服务中心
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